A bizonytalanságtól a bizonyosságig - Mi a legbiztosabb stratégia a vállalatok számára 2025-ben?

Xin Fumin, a Shiningman Home Furnishing elnöke hangsúlyozta, hogy a testreszabás egy olyan professzionális terület, amellyel a Shiningman 22 éve mélyen foglalkozik. A vállalat a bonyolult helyzetek ellenére mindig is rendíthetetlen maradt abban az elhatározásában, hogy „szilárdan kapaszkodjon a zöld hegyekbe és soha ne engedje el”, és erőforrás-kapcsolatokon keresztül folyamatosan támogatja az összes iparági partnert.

Pang Li, a Daxin Home Furnishing elnöke hangsúlyozta, hogy a vállalat folytatja a „kulturális marketing és design által vezérelt, költséghatékony lakberendezés” stratégiáját, az idei év témáiként az „autentikusságot” és az „úttörő munkát” tekintve, és az igények kielégítéséről az igények aktív megteremtésére helyezi a hangsúlyt.

Chen Haoran, az OOD Lifestyle Customization alapítója rámutatott, hogy a vállalat célja, hogy 2025-re átfogóbb technikai szolgáltatásokat nyújtson a felhasználóknak, miközben az érzelmi érték megteremtésére összpontosít az életben.

Zhang Zuoqi, a Zhongzhixin Home Furnishing alelnöke kijelentette, hogy a vállalat ragaszkodni fog a minőséghez, arra törekszik, hogy a csúcskategóriás, egyedi faszerkezeteket az iparág élvonalába helyezze, és megalapozza a „Kiváló minőségű, egyedi faszerkezetek, válassza a Zhixint” márkaismertséget.

Zhang Yu, a THOR vezérigazgatója azt javasolta, hogy 2025-ben, termékközpontú szemlélettel, a vállalat gazdagítsa csúcskategóriás termékkínálatát, és támogassa a kínai konyhák reformját, valamint a márka globális arculatát globális perspektívával.

Következtetés: A jelenlegi helyzetben, amikor a forgalmi osztalék csökken, és a fogyasztói kereslet átstrukturálódik, a lakberendezési iparban a „túlélés új módja” a „méretarányos versenyről” az „értékteremtésre” helyeződik át. A Shiningman az ökológiai felhatalmazással töri át a patthelyzetet, a Daxin a kulturális designnal rekonstruálja a keresleti logikát, az OOD a felhasználók gondolkodását érzelmi értékkel köti össze, a Zhongzhixin a deszka- és famegmunkálással mércét állít a csúcskategóriás testreszabás terén, a THOR pedig az anyaginnovációval aktiválja a niche forgatókönyveket – az öt márka feltárásával és ellenőrzésével: Csak a „termék ereje, kontextualizációja és kulturális rezonancia” alaplogikájára támaszkodva tud a lakberendezési ipar határozott növekedési utat kijelölni egy bizonytalan korszakban.